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珠三角纺服业生存困局之二转型之难-【新闻】

发布时间:2021-05-16 16:03:51 阅读: 来源:礼品盒厂家

金融危机爆发以来,全球外贸数额呈现明显大幅下降,我国由于相对健康的经济基本面,受金融危机影响相对较少,外贸出口在一定程度上仍然处于上升趋势。但金融危机却更深层次地暴露出我国加工贸易企业存在的诸多弊端。

由于处在国际分工产业链的低端,我国加工贸易基本上都是贴牌生产,技术含量和附加值很低,而高端的加工贸易又被外资把持,这就造成企业的抗压能力极弱,难以承受市场变化,一旦经济形势不好,企业马上会陷进资金短缺的困境,威胁生存。

“必须转型!”对外经贸大学中国对外经济贸易研究室主任杨立强表示,“加工贸易企业必须做好转型升级的准备。或者升级到产业链高端,或者将企业转移到成本相对低廉的中西部地区或其他发展中国家,抑或完全转换经营,从事别的生意。”

杨立强的观点正顺应我国政府对加工贸易整体优化的举措。商务部副部长蒋耀平2011年1月5日表示,要积极推动加工贸易的转型升级,鼓励加工贸易向产业链高端延伸,积极探讨加工贸易转内销的政策措施。

随着原材料和人力成本的持续上升,大批跨国企业已开始将代工订单转向成本更低廉的越南、缅甸和印度等地。为争取订单,不少加工贸易企业也不得不将工厂迁移到更加偏远的西部地区。但是,这些地方依然存在各种成本上升和人民币升值的大趋势,加工贸易企业仍然难逃“十面埋伏”的威胁。

在此状况下,“构建自主品牌,由出口转向内销”便成为业界普遍推崇的一条新路。但是,在蔡惠键及同行们看来,这条路同样不太好走。

“最先要解决的肯定是订单问题,但这并不是在短期内就能实现的!”日前,北京艾迪亚思软件有限公司董事长景斌和谈起“出口转内销”时,明确表示“不是那么容易的”。

景斌的公司主要是面向日本做软件外包业务,相对于欧美市场而言,受人民币升值的影响并不大。但是“日本目前经济不好,虽然没有出口欧美的企业受影响大,但也是有一定影响的。”景斌坦言。

谈到内销,景斌认为,如果不了解内地市场,盲目地从外销转内销,不仅意味着海外培育多年的客户资源白白流失,更因为没有客源,削弱企业的规模和竞争力,使企业面临更大的危机,“毕竟生存是最重要的,生存不下去,企业何谈竞争力呢”?

蔡惠键认为,国内市场相对于国际市场而言,难度是显而易见的。“内销市场耗资更大,渠道、人力和品牌影响力等等都需要投入,而且需要大笔的投入,没有资金实力是不行的”。

卫亚菲同样认为出口转内销并不现实。因为“内销市场的竞争已经十分激烈了”!他以制鞋企业为例指出,中国是鞋业大国,很多企业都有自己的品牌,内地市场已经非常饱和,竞争非常激烈。一直做外销的企业很难在国内市场占据一席之地。因此,转内销并不是说转就转的。

其实,曾经尝试过内销道路的皮鞋厂家并不少见。卫亚菲透露,金融危机时,外贸市场不好做,很多皮鞋厂商就开始做国内市场,但很快发现,他们在国内市场很难立足,甚至比做国际市场难度更大。外贸形势一转好,很多企业又立刻回到国际市场做外销去了。

外贸市场虽然愈加困难,但不少企业仍在坚持。为应对人民币升值的影响,他们正在和客户进行着艰辛的博弈,而筹码就是产品竞争力。“我们正在努力跟客户协商,在报价方面适当地进行提升,客户也表示理解。”山东威海凯华进出口有限公司一位刘姓负责人介绍,“虽然国外市场有些难做,但因为企业在研发、创新上有比较大的投入,所以产品还是很受客户认可的。”刘先生透露,出于订单的稳定性,公司目前还是以出口为主,不太会考虑内销。

不过,对不少中小企业来说,创新升级同样存在很多困难。蔡惠键为记者算了这样一笔账:每笔货款结算回来,除去各种成本之外,还必须留出一笔费用,为下一个订单各个流程的花费做准备,钱总是这样被很快“花光”,用在产品创新方面的资金只能为零。产品缺乏竞争力,在客户面前自然处处被动,这就导致企业陷进恶性循环的状态中。

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