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ASSESS系统中国推出SIAC能力发展模拟舱体系

发布时间:2021-01-22 06:56:43 阅读: 来源:礼品盒厂家

“胜任力”与员工实现绩效目标的重要性关联,已经得到了越来越多的企业的认同和支持,注重人才能力培养的企业已经不再满足于传统的知识、技能的传授,而是积极摸索如何系统发展人员的胜任能力,但受限于目前的培训发展体系和外部课程很难和胜任能力全面对接,往往培训项目结束后,企业会发现学员很难将传递的知识、技能转化为预期的有效行为和能力呈现,绩效改善不明显;同时参训学员对于其所在岗位的能力要求在认知上不清晰和标准不统一,仅局限的去理解单个培训模块的授课目标,这种现状的存在,极大的限制了个人针对胜任能力要求进行提高和发展,从而影响了组织目标的实现。

为了解决上述人才能力发展困境,ASSESS系统中国-海问联合基于美国总部在自我认识评价发展中心实践近30年的成功经验的基础上,独创性的在中国构建和推出了符合本土企业需求的SIAC?(Self-insight Assessment Center)“能力发展模拟舱”培训模式,并设计了结构完整的培训体系和讲师认证体系。SIAC?“能力发展模拟舱”依托岗位胜任能力要求,通过对评价中心技术、自我体验、同伴学习等过程的结合,将评价中心中的被动参与者转化为评价师和反馈者,引导他们对自己和同伴的行为表现进行评价和反馈,从而全面深刻的帮助建立自我认知,并有效促进个人发展,这种创新的形式在国际上被称为第四代评价发展中心,ASSESS系统认为它创造了一种真实的能力发展模拟环境,能够让参与者在其中安全的体验和认知,并发展自己的多项能力和提升综合素质。

在SIAC?“能力发展模拟舱”的模式下,参与人员可以在低风险的环境下,面对不同性质,典型的业务挑战和问题,全方位的呈现和校正自己的对应技能和行为。这种模式就像飞行员在执行飞行任务前的电脑环境飞行模拟一样,在低风险和高仿真的环境下,飞行员可以有效锻炼自己的技能。同样,在SIAC?的模拟商业环境下,平时没有机会锻炼一系列关键能力的经理人员和职业人士,可以比较自如的融入这样的环境,针对如何开展战略思考,员工辅导发展,商业谈判,管理他人,带领变革等能力,接受锻炼和反馈,找寻自己的发展点,固化自己的优秀行为模式,在这种自我认知和现场训练的模式中,参与人可以比较容易的对岗位要求的关键能力进行发展,其效用不仅可以有效提升个人实际工作效能,也能为个人迎接未来的更大职责要求做好提升规划和准备。

通常的SIAC?“能力发展模拟舱”一般会有五大模块构成, 包括:

1、ASSESS系统针对不同岗位确立能力模型或者对企业已有的能力模型进行对接应用。

2、训练营开始前的ASSESS系统为参与人提供基于能力的性格测评或者360评估。

3、训练营中的各种商业模拟活动演练,及各项模拟评价的结果反馈。

4、 根据岗位能力模型整合各项评估结果,启发参与人思考,确立个人发展点和发展计划。

5、结合企业教练支持,有效跟进和发展行为能力点,促进参与人获得能力的全面提升。

这样的能力发展项目有如下突出特点:

1、 对照胜任力模型,如领导能力模型,销售能力模型,确定优势和发展需要。

2、获得对有关行为和胜任力的充分认知。

3、在模拟商业环境中体会实际业务情境下的行为表现并确立发展方向。

4、作为参与者,学习在真实工作环境下给予评估,反馈和辅导的技术。

5、设定自我个人发展计划,以不断改善能力行为要点,发展胜任能力。

基于历史经验,SIAC?“能力发展模拟舱”具备诸多优势和效益,包括:

1、和公司能力模型完美对接:有效帮助参与人对胜任力行为的进行认知,是目前市场上唯一可以全面对接公司要求能力模型,并展开全面能力发展的有效培训方式。

2、安全的学习环境:真实呈现当前和未来岗位要求下的商业环境,创造一个安全,低风险的学习环境;由于是自我认知为主,充分保护了个人获得的自我评价信息。

3、成本较低:一个正式的3至5天的SIAC培训,成本显著低于传统意义上的评估发展中心,和普通的培训成本相当,而且可以通过内部讲师认证进一步降低成本。

4、认同度高:国外在上世纪80年代开展的一系列参与SIAC培训的满意度调研,证明学员对于这样培训的认可满意度非常高,而且认为对自己的能力发展和提升非常有帮助。

目前,ASSESS系统中国-海问联合已经成功打造了用于企业内部领导力发展和人员能力发展的“能力发展模拟舱”系列培训课程体系,包括高层领导力发展,中层领导力发展,初级管理人员发展,销售管理人员能力发展,专业销售能力发展,项目管理能力发展,技术/研发人员能力提升发展,人才管理专业人士能力发展,招聘管理专业人士能力发展,更可以根据企业方的个性化需求来订制内容。

最近ASSESS系统中国为一家德国公司开展的项目经理SIAC培训中获得了极大的成功,其中一个项目经理给出了如下的培训后评价:

“SIAC?形式新颖,生动,内容深刻,实用,2天训练营不仅让我们深刻的理解到了项目经理的能力要求,并让我们清晰了能力和行为对工作绩效的影响,安排的课前、课堂的模拟练习和个性测评,评估自身能力的方法易让我们接受,结果令人信服,让我们对自己了客观认知,这种形式的能力提升,极大的调动了我们后续主动提升的积极性和自觉性,我们从来没有这么迫切的想去着手落实训练营中制定的个人发展计划。”

—德国公司项目经理

目前,ASSESS系统在中国已经初步认证了60家企业,超过80名专业人力资源人士体验SIAC讲师认证体系,并已经给数家国际企业展开SIAC企业内部培训。同时,诸如拜耳,惠普,联想等著名的国际公司已经准备引入SIAC?体系用于加速内部领导力和高潜质员工的能力发展。

ASSESS系统中国总经理任建平先生认为,SIAC?“能力发展模拟舱”作为一种全新的高级培训发展模式,可以成为企业内部有效发展员工能力的重要方式,而SIAC?“能力发展模拟舱”本身具有较高的使用价值、费用经济、效度较高的优势、不仅能对员工进行有效训练,并有助于实现人才的职业生涯发展,为人才发展和选拔提供了全新的思路和方法。这种形式将会越来越受到企业的认可和采纳,在中国的市场具有无可限量的潜力!可以有效预见到不久的将来,成为这体系的认证讲师,也会由于率先在本企业应用这种形式,能更快更有效实现企业目标和个人事业成就的理想!

SIAC? 是ASSESS系统中国-海问联合的注册商标

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