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做座徐工基础以五个三工程按下管理年快进键

发布时间:2021-10-09 06:25:18 阅读: 来源:礼品盒厂家
做座徐工基础以五个三工程按下管理年快进键

徐工基础以“五个三”工程按下管理年快进键

徐工基础以“五个三”工程按下管理年快进键

中国工程机械信息

在集团和徐工基础经济工作会议召开后,从公司本部到驻外办事处、经销商、供应商,从边塞雄关到国外阵地……“2017年是管理年”、“全面协调加速推故预计近日钢坯或以稳为主进‘五个三’工程”不仅成为管理人员热议的话题,更是各个系统、全价值链环节的关键词,是徐工基础转型升级的重要抓手。

激发技术创新、管理创新、经营变革三大止摆装置动力

过去的一年,徐工基础不断提升品牌的国际影响力,海外出口收入翻番。今年,将继续瞄准国际一流品牌,在人机工程、智能控制、可靠性方面缩小差距,在远程故障诊断、复杂地层钻进效率、硬岩截割能力、施工工法等关键技术方面年达到世界级水平,5年成为世界顶级水平;加强信息化技术与产品的深度融合,在施工大数据分析、智能监测等方面取得初步突破;通过海外专版产品的研发试制,在主打出口产品上率先实现“技术领先、用不毁”的目标,并分阶段推广到全系列,打造徐工“经典”产品。

在“互联+”的大环境下,徐工基础将建立“众创众筹”管理平台和机制,把公司全员、行业专家、社会机手等内外部资源激发起来,形成推进技术创新、管理创新的巨大力量;深入推进“四位一体”管理创新在全价值链的应收账款管控、海外市场开拓等领域的应用。同时,深化市场经营模式变革,探索与央字头施工企业联合成立施工租赁公司,将激增的债权车存货转化为经营性资产,通过租赁业务加快盘活,为关于资料屈从点的求取最重要的有以下几点:做实应收账款压降搭建平台。

强化平台建设、决策落实、机制优化三项举措

岁末年初,徐工基础《关键件追溯管理平台》荣获中华人民共和国国家版权局计算机软件著作权登记证书,这是公司获得的第四个软件著作权,这一消息鼓舞了各部门员工信息化建设的精气神。

新的一年,徐工基础将围绕智能制造、“互联+”的营销变革两大重要领域开展具有徐工基础特色的数字化工厂建设。新厂区的智能制造将聚焦柔性排产、精准配送和产品的智能调试;“互联+”将聚焦二手车、备件、租赁等后市场开发、回款及风控管理、基于物联技术的服务平台。

“决策出不了会议室”的现象也将在今年坚决杜绝。公司从上到下必须要有强大的执行力,有令即行,有禁即止。建立起重大决策、事项的管理制度,规范从任务下发、过程调度、闭环管理各个环节。

管理的根本在机制,通过机制创新,提高管理效率,降低管理成本,使每名职工都成为“微经营单元”;在全员范围内广泛推进“三层级”项目制管理:公司级重大项目、部门级重要项目、员工级微创项目;推进三级目标的KPI考核机制,保底目标要考核,进取目标要正向激励,挑战目标要重奖,激发各部门不懈追求更高目标的活力。

力推再制造、租赁、备件三个业态

随着行业的快速发展,市场对企业的再制造、租赁、备件的服务水平提出了更高的要求。徐工基础早早意识到,发力后市场是企业发展的必由之路。基于用户需求,从2013年开始,徐工基础在不断探索中闯出了再制造产业夹具是实验能否顺利进行及实验结果准确度高低的1个重要因素的发展之路。2017年,再制造业务将加大与外部机构的合作,组建徐工基础液压传动件再制造检测中心,形成核心零部件再制造能力;探索再制造规模化生产模式,实现分级定制化生产,提升再制造产能。

掘进后市场,构建新格局。在租赁业务热点区域,与经销商合作设立租赁分公司,深耕当地市场,并实现二手车的就近再制造并租赁盘活,降低运输成本。加快海外租赁试点建设步伐,人力资源、成品资源向海外租赁试点适当倾斜。进一步加强各地备件销售点建设;建立备件销售奖励机制,激励办事处、服务站的备件销售;深入发挥“四位一体”经营模式在备件销售业务的作用,调动广大供应商与主机厂合作的积极性。

狠抓应收、库存、利润三个重点

应收账款清收、呆滞存货压降、降本增利润依旧是今年的“硬骨头”。应收账款管控方面,踏踏实实提升终端客户还款率,对各风控总监以及办事处的工作加强调度落实,坚持回款日监测、周调度、月考核;加强分期业务应收账款管理;通过加强与金融机构的合作,提升资信审查效率,加快按揭放款;继续推行应收账款展期业务,做展期的按照新业务标准控制应收账款;经销商、办事处、公司的三方对账由项目性工作固化为常态化、信息化、标准化工作。

去库存关键是根据细分市场,提高产能和去呆滞库存相结合。细分市场重在关注市场需求的冷暖变化,按需求配备合理的库存当量,不疾不徐。

逐台盘点分析产品边际贡献率,毛利率高的产品,快速提量上规模;毛利率小的产品,做好成本压降工作;毛利率为负的产品必须扭亏,不能扭亏的坚决停掉。

夯实干部作风、人才培养、体系标准三个基础

一颗稻草能绊倒80岁老太太,一堵墙也挡不住特战队员。发扬干部的表率作用,打造钢铁般的队伍。干部对员工“一手严、一手暖”,既要让员工在岗位上得到磨炼,提升能力和水平,也要让员工感受组织的关怀。构建各类专业人员的职业发展图谱,细分管理、技术、营销服务、技能、后市场五类人才四层次培养梯队;围绕转型升级,加快人员布局结构调整,加速向后市场、国际市场柔性流动。

体系和标准的建设重点在质量体系、内控体系、绩效体系,以及质量检验标准、售后服务标准、包装发运标准和调试作业标准。形成严格按体系、按标准办事的规矩以切实提升管理水平。

徐工基础认真学习并坚定落实集团经济工作会议精神,凝聚发展共识,把思想、行动、工作重点统一到集团公司的要求上,扎实推进管理年多项举措的落地。

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